• das offene Gesprächs- und Feedbackklima
• das gute Betriebsklima
• die Klarheit, an wen man sich mit Ideen wenden kann
• das Vertrauen der Führungskräfte in ihre Mitarbeiter, was sich u.a. in Delegation von Verantwortung und Befugnissen sowie Gewährung von Freiräumen zeigt
• dass Fehler als Lernchance gesehen werden
• das Bewusstsein der Führungskräfte für die Bedeutung von Innovation
• ausgeprägte Teamarbeit
• die Würdigung von innovativen Leistungen
• die Unterstützung der Führungskräfte für kreative und unternehmerische Mitarbeiter.

Mehr dazu erfahren Sie in meinem Buch „Innovationsmanagement von Einkaufszentren – (Wie) beeinflusst die Unternehmenskultur die Innovationsleistung von Einkaufszentren?“

Eine innovationsfördernde Unternehmenskultur kann systematisch entwickelt und optimiert werden! Dazu gibt es verschiedene Ansatzpunkte. Viele davon sind in meinem Buch angeführt – bezogen besonders auf Dienstleister, und am Beispiel von Einkaufszentren empirisch überprüft. Wir begleiten Unternehmen bei der Entwicklung einer Innovationskultur mit Methoden des Innovationsmanagements und der Personal- und Organisationsentwicklung.