Erfolgsfaktoren für Gewinnung von Ingenieuren

 Eine aktuelle Studie des Center for Market Oriented Product and Production der Johannes Gutenberg Universität Mainz hat untersucht, welche Faktoren für ein deutsches mittelständisches Unternehmen zur Akquirierung und Bindung von Ingenieuren von zentraler Relevanz sind. Ergebnis: Ingenieure bevorzugen Arbeitgeber, die vor allem die Faktoren „Economic Value“, „Innovationskultur“ sowie „Corporate Social Responsibility (CSR)“ implementieren. Unternehmen sollten …

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Persönlicher Energiespeicher

Im Zusammenhang mit dem wichtigen Thema der Resilienz in Unternehmen bin ich auf das einfache, aber wirkungsvolle Tool „Persönlicher Energiespeicher“ (siehe Bild) gestoßen. In großen Veränderungsprozessen ist die Stärkung der persönlichen Resilienz, der Widerstandskraft besonders wichtig. Nein, nicht die Widerstandskraft gegen die Veränderung als solche ist gemeint! Aber jene Resilienz, die wir brauchen um mit …

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Praxistipp: Gewohnheiten ändern

Aus der Forschung und wohl auch der Erfahrung der meisten Menschen weiß man, dass es schwierig ist, eingeschliffene Gewohnheiten zu ändern. Doch man kann die Kraft der „teachable moments“ nutzen – besonderer Situationen, in denen unser Gehirn viel aufnahme- und veränderungsbereiter als normal ist. Im Privatbereich gehört dazu z.B. die Geburt eines Kindes, ein Umzug, …

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Entscheidungen leichter treffen

Eine bewährte Methode der Entscheidungsfindung ist die Kraftfeldanalyse. Sie eignet sich dazu, die Kräfte herauszuarbeiten, die dem Erreichen eines Zieles im Wege stehen (Kontra-Kräfte) bzw. dieses begünstigen (Pro-Kräfte). Hieraus kann man viel Information für die Entscheidung gewinnen. Das Bild zeigt wie das Instrument am Flipchart dargestellt wird, und die Reihenfolge der Analyse. Dabei werden sowohl …

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Effektiv entscheiden

Das ist eine der wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften. Aber auch von Experten und Fachkräften. Denn fast täglich müssen mehr oder weniger weitreichende Entscheidungen getroffen haben. Aber wie gelingen gute und effektive Entscheidungen? Es liegt auf der Hand: wenn unsere 3 Kernressourcen „Hirn, Herz und Bauch“ bewusst eingesetzt werden. Das auch im Sinne einer nicht nur …

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Schlüsselkompetenzen statt Wissensvermittlung?

Bildung muss immer weniger reine Wissensvermittlung sein, sondern Erlernen von Schlüsselkompetenzen (laut Wikipedia auch: Schlüsselqualifikationen). Dazu zählt Peter Spiegel (Genisis-Institut) besonders sozial-emotionale Kompetenz strategisch-visionäre Kompetenz unternehmerische Kompetenz Projektmanagement Kreativität und Innovation vor allem: Lernen lernen Beim Aufbau von Personalentwicklungs-Konzeptionen sind diese Schlüsselkompetenzen unbedingt zu berücksichtigen! Trotzdem kann auf die Vermittlung von „klassischem“ Fachwissen nicht verzichtet …

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